Francesca Veronesi: "Una Fundación 'con corazón de padre'"

En el sexagésimo aniversario de la biomédica Mirandola, la heredera de Mario comparte los recuerdos de un brillante emprendedor y proyecta un futuro innovador

El distrito biomédico de Mirandola tiene sesenta años, pero no quiere saber cómo mirar la jubilación. No los muestra y no necesitó un lavado de cara o tratamiento para llegar a nosotros en una forma espléndida. De hecho, es un punto de referencia para la asistencia sanitaria y para la salud de los "otros", tanto en Italia como en el resto del mundo. Entre el latido del terremoto de 2012 y la aceleración por la pandemia de la COVID-19 del período 2020-2022, se adapta constantemente a las circunstancias del llamado "aquí y ahora" que la historia se compromete a presentar, pero también llena de expectativas para el futuro cercano y lejano.
Está considerada como la más importante del sector en Europa y la tercera en el mundo, tras la de Minneapolis y Los Ángeles en los Estados Unidos de América: por ello, la zona de Bassa Modenese es denominada el "Silicon Valley italiano de la biomedicina". industria". ”, aunque el genio que dio origen a esta cadena de suministro excepcional siempre lamentó un conocimiento del idioma inglés que no estaba a la altura de sus propios e íntimos deseos.

El público de la Carpa de la Memoria escucha atentamente la "magia" de las células madre. Ahora “El distrito biomédico: el #memoria del futuro". pic.twitter.com/Fu1NEMJe8O

- festival conmemorativo (@memoriafest) Sábado, Junio 9, 2018

El distrito nació en los años sesenta, particularmente en 1962, gracias a la iniciativa de Mario Veronesi, un farmacéutico que comprendió el potencial del mercado de productos desechables para uso médico. En su pequeño taller de montaje (Miraset, con apenas tres empleados), estudió y desarrolló un nuevo prototipo de riñón artificial en colaboración con la Universidad de Padua, uno de los más sofisticados de los pocos que se producían en ese momento. De esa lejana iniciativa ha surgido un clúster industrial que cuenta con más de 220 empresas para unos 4.500 empleados, y acoge importantes grupos multinacionales y grandes y pequeñas empresas italianas. La estrecha vinculación con el territorio, las relaciones a lo largo de la cadena de suministro, la alta internacionalización y el alto índice de innovación son los factores que la distinguen y determinan su éxito. Francesca Veronesi, la única heredera de Mario junto con su hermana Cecilia, es la figura ideal no solo para compartir con el lector los recuerdos de la evolución del distrito biomédico de Mirandola y de su padre Mario, sino también para escuchar las ambiciones de la Fundación Maverx. que fundó para apoyar el ecosistema empresarial local.

Ubicación única y la marca BIOS+ para los institutos IRB, IOR y EOC

Este año se cumplen exactamente sesenta años de la fundación de Miraset, empresa que en esencia dio el pistoletazo de salida al nacimiento del distrito biomédico de Mirandolese en 1962, por iniciativa de Mario Veronesi. ¿Existe una valoración familiar o emocional que una hija pueda hacer de un aniversario así y qué sensaciones le transmite un aniversario tan cargado de significados simbólicos?
“En 1962 tanto mi hermana Cecilia como yo aún no nacíamos… y ahora solo quedamos nosotros dos en la familia Veronesi. De los recuerdos transmitidos por las historias familiares, recuerdo el garaje de casa, luego transformado en taberna, donde el padre había montado la primera producción de Miraset: ¡una 'startup de garaje' a todos los efectos! Tomo prestado un recuerdo que compartió su amigo y empresario Gianni Bellini en el funeral de su padre: 'Galeotto fue aquella reunión de septiembre de 1962. Es una frase que no va para la ocasión, pero es la única que he encontrado para recordar'. ese momento que cambió mi vida o, mejor dicho, que la dirigió. Yo era un estudiante absolutamente 'no modelo' y desde ese preciso momento mi vida con Mario Veronesi, primero como amigo, luego como colaborador, luego como socio, dio un vuelco a mi vida. Así, septiembre de 1962: Mario en via Zamboni, frente a la Universidad de Bolonia, buscaba un intérprete para uno de sus primeros viajes a Europa para realizar un estudio de mercado; no me parecía real y le propuse, junto con mi amigo Giorgio Goldoni, acompañarlo. En quince días escribimos el primer capítulo de la que iba a ser la novela de nuestras vidas. A partir de ahí comienza la historia del sector biomédico de Mirandola, que los invito a leer en la excelente investigación realizada por Gianni Lorenzoni, Simone Ferriani y Mark Lazerson de la Universidad de Bolonia: un análisis de veinte años que estudió metódicamente y a través muchas entrevistas con empresarios el nacimiento de un fenómeno industrial a partir de lo que se define como un 'empresario ancla', es decir, un agente capaz de desencadenar un mecanismo virtuoso, de crear producción industrial desde cero y de contaminar positivamente todo un territorio a través de la creación de nuevos conocimientos y habilidades. Los investigadores también produjeron un hermoso video que cuenta la historia del distrito y la genealogía de las empresas biomédicas en una versión animada. Solo aprendí esto mucho más tarde, creciendo. Para mí de niño, Mario Veronesi era sobre todo un papá muy ocupado, que sin embargo siempre encontraba tiempo para jugar conmigo, llevarme de vacaciones y, como yo era el pequeño de la casa, también era mimado por toda la familia. amigos, que habían crecido ahora".

Vídeo, el "barniz" de la sede de los institutos EOC, IOR e IRB

Hoy vive en Londres, en una realidad en muchos sentidos antitética a la pequeña Mirandola, aunque se la debemos a Tomás Moro, Lord Canciller del rey Enrique VIII, una de las primeras biografías en 1504 del filósofo Giovanni Pico. ¿Qué te trajo a la capital británica, cómo vives allí a diario y qué haces en la City? ¿Hay algo que te haya enseñado Inglaterra? ¿Y qué podría transferirse efectivamente al área de la Baja Módena desde la tierra de los anglosajones y sajones?
“Viví en Australia durante muchos años, donde nació mi hijo y donde todos los años mis padres venían a pasar el invierno durante unas semanas, escapando del invierno del hemisferio norte. Juntos hemos visitado el continente australiano y también hemos realizado hermosos viajes a Asia. Desafortunadamente, después del terremoto de Emilia de 2012 que destruyó parcialmente a Mirandola, el padre enfermó y comenzó diálisis, por lo que ya no le fue posible viajar. Mi esposo y yo decidimos poco después volver más cerca de las familias, pero siempre conectados a nuestra nueva cultura de adopción, y de ahí la elección de Londres. Siempre me ha fascinado la capacidad de reinventarse de esta ciudad y su constante dinamismo, su característica, única entre las capitales europeas, de ser una metrópolis multicultural donde las diferentes comunidades pueden mantener un fuerte vínculo con su propia cultura de origen y al mismo tiempo sentirse parte integrante de la vida social, económica, política y cultural del país. Es una integración que viene de un largo camino de luchas y conquistas sociales, que ha pasado por discriminaciones, desigualdades, segregaciones y largas luchas por los derechos civiles y que encuentra en la educación y el sistema escolar el aglutinante social para propiciar la convivencia y la compartir valores comunes. Aquí en Londres me ocupo de inversiones en el sector inmobiliario”.

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¿Puedes contarnos algo más sobre la Fundación Maverx? ¿Qué misión institucional tiene y cómo interactúa con el distrito biomédico de Mirandola y con sus actores públicos y privados?
“Maverx nació como un proyecto sociocultural, con la intención de convertirse en un catalizador de oportunidades para el distrito biomédico y un colector o agregador para las muchas empresas presentes en la zona. Efectivamente, en la zona de Mirandola faltaba una organización sin ánimo de lucro y super partes capaz de conectar la industria, formada por empresas locales, pequeñas, medianas y multinacionales, con investigación y universidades, nuevas emprendimiento, organismos públicos e infraestructuras regionales y nacionales para apoyar la innovación. Todos estos temas tienen diferentes agendas y modus operandi, pero también objetivos convergentes, y podrían derivar muchas ventajas de una colaboración estructurada. Maverx quiere ser una fundación para el territorio, no una fundación familiar, sino un sujeto que se hace cargo de un fuerte legado y lo lleva adelante de manera contemporánea actuando sobre tres ejes fundamentales: formación, atracción y desarrollo de nuevos emprendimientos, apoyo para la innovación de las pequeñas y medianas empresas presentes en la zona”.

La innovación clave del distrito biomédico de Mirandola

¿Cuáles son sus relaciones con el empresario Alberto Nicolini y con el investigador Matteo Stefanini, quienes respectivamente lanzaron los portales teatrobiomedicale.it y biomedicalvalley.com para implementar actividades de comunicación del territorio hacia el exterior y dentro del mismo clúster? ¿Te imaginas colaboraciones o sinergias? ¿Sigues sus contenidos y actividades?
“Los respeto mucho a ambos por la contribución que hacen al área local. Alberto Nicolini, a través del portal districtbiomedicale.it, recopila y transmite información útil para las empresas y es el primer punto de entrada para aquellos interesados ​​en conocer el distrito. Matteo tuvo una gran visión al traer TEDx a Mirandola, un proyecto ambicioso que destaca el concepto de 'vida' en sus múltiples significados y el papel del 'valle biomédico' como un lugar donde se diseñan e implementan soluciones para apoyar la vida y la salud de las personas. . Stefanini impulsó el proyecto con gran entusiasmo, logrando también involucrar empresas locales en la plataforma biomedicalvalley.com, que promueve el compartir y el intercambio de empresas locales de excelencia en proyectos innovadores y de investigación. Trabajamos con ambos en varios frentes. Involucramos a Alberto Nicolini en el hackathon 'Hack for Med Mirandola', creado con Medtronic y el Technopole 'Mario Veronesi' dentro de la iniciativa Medtronic Open Innovation Lab, para lanzar la convocatoria a empresas locales para presentar nuevos proyectos y, o, encontrar colaboración oportunidades con las startups 'Hack For Med'. También compartimos un objetivo que es llevar a Mirandola al mapa de los distritos industriales italianos. Parece increíble, pero el distrito biomédico no está incluido en el Observatorio Intesa San Paolo de Distritos Industriales. La cartografía de lo existente tanto desde el punto de vista cuantitativo como cualitativo es fundamental para poner en marcha acciones útiles por parte de los sujetos públicos y privados para la puesta en valor del territorio”.

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¿Qué recuerdo estrictamente "biomédico" tienes de un gigante emprendedor como tu padre? ¿Puedes contarnos una anécdota o episodio indicativo de tu personalidad que nunca antes se haya contado y que esté cerca de tu corazón?
“Papá casi nunca hablaba de trabajo en casa. Sin embargo, tengo un recuerdo divertido relacionado con un viaje familiar a Japón por invitación del presidente de un grupo japonés de tecnología médica con el que había colaborado durante años. Nuestro anfitrión había organizado un magnífico recorrido por las aguas termales, con pernoctaciones en ryokans tradicionales. El emperador de Japón incluso se había hospedado en uno de estos y nuestro anfitrión había logrado asegurar la misma habitación para acomodar a su padre y su madre. Cuando le mostraron la habitación, mi padre, sin vergüenza, preguntó con franqueza dónde estaba la cama: los futones japoneses se enrollan y se extienden en el suelo solo por la noche después de la cena. Después de muchas sonrisas avergonzadas en lo que recuerdo como nuestra versión de 'perdidos en la traducción', nuestro anfitrión se resignó a tomar la cámara imperial y dejar la occidental a mis padres, quienes quedaron encantados. Esto es para dar una idea de la personalidad sensata de mi padre y también de su naturaleza realista y sensata. Había viajado por el mundo, pero había mantenido sus hábitos y siempre decía que nunca pasaría más de dos semanas fuera de casa, de su país al que estaba muy cerca".

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Si desea informar las palabras o sentimientos de Mario Veronesi ex post, ¿cuáles fueron sus mayores éxitos y sus arrepentimientos más desarmadores? ¿Qué habría hecho de nuevo sin dudarlo y qué "error" no habría querido volver a repetir? ¿Y por qué?
“Como te dije, papá no hablaba mucho de su trabajo... Había estudiado francés en la escuela, lo hablaba con mucha despreocupación, tanto que si escuchabas con atención podías escuchar un dialecto mirandolese intercalado que no parecen impedirle conversar rápidamente con colegas y hablantes nativos. La falta de familiaridad con el inglés fue, en cambio, su mayor queja. Pudo hacerse entender, pero le costaba seguir una conversación más informal y dijo que eso le generaba muchas barreras en su vida profesional y que habría soñado con ingresar al mercado chino, pero no había tenido la oportunidad. Los éxitos de sus antiguos colaboradores lo alegraron mucho. Recuerdo el orgullo con el que se refería a los nuevos proyectos industriales de empresarios que habían iniciado su carrera con él, como Lucio Gibertoni de Redax y Giordano Azzolini de Sidam. Recuerdo la gran alegría de saber que el grupo Medtronic había adquirido Bellco tras años de incertidumbre y que la multinacional Fresenius habría reconstruido las fábricas de Mirandola tras el terremoto con nuevos espacios de producción ampliados”.

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¿Qué proyectos tiene en marcha la Fundación Maverx y en qué actividades concretas se declinará a medio y largo plazo su nómina, "Plataforma de innovación abierta que conecta la investigación, las startups, las organizaciones, los inversores en la industria de la salud en todo el mundo"? , organizaciones e inversores de todo el mundo”? Ciertamente, son resoluciones ambiciosas y valientes…
“Nos hemos asociado con Medtronic Italia, que ha creado un proyecto de RSC para nuestro país: 'Medtronic Open Innovation Lab', que sirve para impulsar la innovación y el crecimiento en el sector sanitario. Esta plataforma apoya y conecta hubs biomédicos de reconocida excelencia, con el fin de crear un laboratorio abierto y difundido en el que las habilidades, el talento y el ingenio puedan formar un sistema, generando valor exponencial para la comunidad. El distrito biomédico de Mirandola forma parte de esta red de valor junto con el Distrito Biomédico de Salento, el campus de San Giovanni a Teduccio con la Universidad Federico II de Nápoles, el Campus Biomédico de Roma. Dentro de esta ambiciosa iniciativa se han puesto en marcha muchos proyectos, entre ellos la gira hackthon 'Hack For Med', y un curso de formación avanzada, denominado 'Make Mirandola', que Medtronic ha declinado por primera vez en una versión interempresa, abriéndolo a personas de las diversas PYME del distrito de Mirandola y provincias vecinas que operan en los sectores de tecnología médica, farmacéutica, biotecnología, cosmética y cadenas de suministro relacionadas, y a exalumnos de Mirandola Biomedical ITS. Continuaremos nuestra colaboración con los polos 'Medtronic Open Innovation Lab', también acercando las universidades locales a las empresas locales para garantizar que los doctorados y los proyectos de investigación puedan encontrar socios industriales en el área de Bassa Modenese. También hemos creado Maverx Academy: es una escuela de innovación que ofrece a los profesionales, emprendedores, empresas e inversores que desarrollan y apoyan soluciones innovadoras en la línea de convergencia entre salud y tecnología, oportunidades para aumentar su valor y crear un impacto social positivo. La Academia realiza seminarios en universidades, aceleradoras, incubadoras, otras fundaciones y sujetos involucrados en innovación abierta en tres temas principales: promoción de la cultura emprendedora y gestión de la innovación, integración de tecnologías habilitadoras, inversión de impacto social para el sector salud”.

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¿Cuál es la percepción en el extranjero del distrito biomédico de Mirandola? ¿Es un ejemplo más de "Nemo Propheta in patria", en el sentido latino del término, o cree que este grupo ya está correctamente valorado en Italia?
“Siempre digo que el distrito representa el 'secreto mejor guardado de Italia' ya que es relativamente desconocido en el extranjero, a diferencia de otros distritos como Motor Valley o Food Valley que siempre se encuentran en nuestra región. Por eso es importante que la Fundación siga abogando y contando la excelencia que existe en la zona a través de los muchos casos de éxito de empresas innovadoras y emprendedores apasionados, como ya lo hemos hecho a través de los canales sociales para que los jóvenes se inspiren en estos. historias y contagiados positivamente para emprender caminos empresariales en una zona que ofrece muchas oportunidades siendo facilitada tanto por la concentración de recursos y habilidades como por la presencia de infraestructuras que apoyan a quienes tienen un proyecto para llevarlo a cabo. Con la intención de 'Hack for Med' hemos contado los buenos casos de éxito de algunas empresas locales como Qura, Erydel, G-21 y Sidam”.

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¿Qué opinas del “Mario Veronesi Technopole” en Mirandola? ¿Qué hay que hacer para aprovecharlo al máximo y qué rumbo debe tomar esta infraestructura, cuya web se abre con un imprescindible y persuasivo aforismo de su padre: “El emprendedor busca el cambio, lo explota como oportunidad”?
“El Tecnopolo representa un gran recurso para el área: es un centro de investigación aplicada al sector biomédico que ofrece servicios a empresas locales y también desarrolla sus propios proyectos de investigación y desarrollo, estando afiliado a la Universidad de Módena y Reggio Emilia. La futura incubadora, que se ubicará en los nuevos espacios de la estructura, ofrecerá grandes oportunidades para atraer nuevos negocios a Mirandola, sobre todo si es posible crear sinergias y colaboraciones estratégicas con otras incubadoras, aceleradoras y centros de investigación a nivel nacional e internacional. a nivel internacional para desarrollar soluciones específicas para el sector pueden encontrar en Mirandola una 'vía rápida' para la realización. Necesitamos concienciar a los investigadores, científicos, tecnólogos e inversores sobre las oportunidades únicas que existen en nuestra área, también porque no se encuentran en otros lugares".

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Si Francesca Veronesi tuviera una cantidad ilimitada de dinero o un poder absoluto sobre la realidad, ¿qué única acción tomaría por el bienestar de Mirandola y su tejido industrial y social?
“No una sola acción, sino un conjunto de acciones sinérgicas entre el sector público y el privado. Es necesario atraer a jóvenes talentos a Mirandola: por esta razón, la ciudad debe convertirse en un lugar deseable para vivir. Estoy pensando en un Campus adscrito a la universidad, dentro de los nuevos espacios de la Villa Biomédica de Mirandola, para albergar residencias para investigadores de Italia y del extranjero junto con la incubadora y un centro clínico donde se implementan nuevas soluciones para el tratamiento y la asistencia. Estoy pensando en crear un ecosistema que mejore la calidad de vida y trabajo de las personas a través de laboratorios compartidos, espacios de enseñanza interactiva, un maker lab abierto a escolares de todas las edades, espacios de coworking para biotecnólogos, infraestructuras y servicios específicos para el tipo de proyectos que solo puede encontrar aquí, en el 'valle biomédico', oportunidades para crecer y ser valorado. Pienso en un campus donde la gente aprende, crea, comparte ideas y donde empresas de toda Italia y del extranjero pueden encontrar talento y recursos para dar vida a nuevos proyectos. Todo basado en el modelo H-Farm, pero concebido desde un punto de vista estratégico de colaboración entre los sectores público y privado. También tenemos que mejorar la habitabilidad de la zona. De hecho, es paradójico que un lugar donde se producen soluciones para salvar vidas esté tristemente en lo más alto de la clasificación de las zonas más contaminadas de Italia. La nueva transformación verde impone una nueva forma de pensar en términos de salud global: para las personas y para el medio ambiente, porque realmente no puede haber lo primero sin lo segundo. Mi sueño es que Mirandola se suba a esta ola y utilice el ingenio, la inventiva y los recursos de su territorio para integrar los principios de la economía verde no solo en la producción industrial, sino en su entorno y en la vida cotidiana de las personas”.

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