Alberto Forchielli: “Falta un mercado único de capital riesgo...”

Empresario y comentarista italiano, es un gran experto en asuntos internacionales, consultor de multinacionales, empresas estatales y del Banco Mundial, además de fundador de una importante empresa de capital privado.

¿Sobre quién escribimos? El identificador es, naturalmente, el de Alberto Forchielli, nacido en Bolonia en 1955.

Se licenció en Economía y Empresa en su ciudad natal y obtuvo un MBA en la Harvard Business School de Boston, gracias a una beca.

Después de sus primeras experiencias internacionales, de 1992 a 1994 contribuyó a la liquidación de la Cassa del Mezzogiorno por cuenta del Ministerio de Presupuesto, fue consultor en programas de reestructuración para el Ministerio de Asuntos Exteriores y trabajó para el IRI como Secretario General de Privatizaciones. .

De 1994 a 1998 fue presidente de Finmeccanica en la zona de Asia-Pacífico.

Fue asesor principal del Banco Mundial, desde donde en 2000 fue destinado desde Washington a Luxemburgo en el Banco Europeo de Inversiones para seguir la reestructuración financiera del sector privado y el desarrollo de infraestructuras en la zona de los Balcanes.

En 2004 fundó el think tank “Osservatorio Asia” con el objetivo de analizar y promover las relaciones económicas entre Italia y los mercados del Este.

Por supuesto, Alberto Forchielli fundó, trabajó y dirigió varias empresas italianas y extranjeras.

En 2007 lanzó Socios de capital consciente (anteriormente Mandarin Capital Partners), un fondo de capital privado con sede en Luxemburgo que invierte en empresas europeas.

También es autor de varios libros y ha sido invitado en numerosos programas de televisión italianos, por lo que Maurizio Crozza lo imitó en broma en su propio programa.

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Se le conoce como empresario, economista y escritor. ¿Son estas definiciones las que lo representan? ¿Y en qué orden?

“Sí, me representan en su conjunto, pero ciertamente soy más un emprendedor que se divierte con las redes sociales y que tiene ideas, que publica escribiendo libros, cuando tengo ganas. Ahora la vena se ha acabado y por eso soy un ex escritor".

Como experto en geopolítica, ¿qué zona geográfica de potencial desarrollo considera más al alcance de las pequeñas y medianas empresas manufactureras italianas?

“Estos son los Estados Unidos, el área del TLCAN. (acrónimo de Tratado de Libre Comercio de América del Norte, una convención internacional entre Estados Unidos, Canadá y México, ed.) y Europa. Asia se está desarrollando mucho, pero la falta de tamaño tiene un precio...".

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¿Sigue pensando que es posible que estas empresas "lo hagan solas" o es necesario encontrar formas de agregación? Y si es así, ¿cuáles?

“Lo pequeño ya no es bello. En este mundo, con Asia avanzando con tanta fuerza y ​​representando el 50 por ciento del PIB mundial, estamos un poco excluidos. No tenemos vínculos excoloniales y no ha habido emigración italiana a esas zonas. Donde se ha producido esta emigración, como en Venezuela, Argentina, Brasil, Canadá, etc., también se han establecido excelentes relaciones comerciales, pero en Asia nos cuesta encajar. Para las pequeñas empresas, esos grandes mercados están un poco fuera de su alcance”.

Pronto los ciudadanos de la Unión Europea seremos llamados a votar, pero los partidos políticos se están comportando como si se tratara de una campaña electoral nacional más. Desde su punto de vista. ¿Ha visto algún cambio en el comportamiento de las empresas? ¿Existen colaboraciones y formas de agregación espontánea?

“El mercado único ha sido uno de los pocos grandes éxitos de la Unión Europea y el comercio está funcionando bien. Las colaboraciones entre empresas se producen principalmente mediante adquisiciones. Los franceses, en particular, compran mucho en Italia. No veo otras formas de agregación. Los italianos también estamos comprando empresas, principalmente en Francia y España, pero el problema siempre es dimensional. Nosotros, los italianos, somos deficientes y, por lo tanto, somos principalmente pasivos en este juego. Compramos sí, pero no mucho...".

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¿Cómo valoras la política de incentivos para las startups? ¿Por qué muchos de ellos no logran superar la fase inicial y convertirse en verdaderos negocios?

“En Italia existe el problema de que una startup que tiene como referencia el mercado interior nace coja. Hay varios casos de startups italianas exitosas en Estados Unidos. Tal vez mantengan la base operativa en nuestro país, pero hacen la parte de desarrollo comercial en América. Los griegos, por ejemplo, hicieron aquí un "negocio" con este material. Crean las startups y luego, a través de su red, en la que también participa el Consulado local, llevan las oficinas comerciales a EE.UU., logrando rápidamente un crecimiento exponencial que las hace interesantes para los inversores americanos que las compran. Si tienes una ambición, debes nacer internacional."

Hablamos de Estados Unidos, pero ¿hay otras zonas del mundo que sean interesantes para las startups?

“Un enorme mercado de startups es China. Pronto estará al mismo nivel que Estados Unidos. La diferencia es que sólo incentivan a las startups chinas y con fondos desproporcionados. En Europa hay un poco de Inglaterra, a la que le va ligeramente mejor que a las demás. Sin embargo, hay que tener en cuenta que las inversiones, públicas y privadas, no son comparables. El Reino Unido invierte cinco mil millones, Italia uno, los Estados Unidos entre ciento y ciento cincuenta. Este juego de startups se limita a los dos grandes gigantes: China y Estados Unidos".

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¿Tiene Europa alguna posibilidad de recuperar su papel?

“Europa está muy por detrás. El mercado único no funciona para las empresas emergentes europeas. Tienen opciones demasiado limitadas como para pensar siquiera en ir de Italia a Alemania, por ejemplo. Todas las startups de nuestro continente están pasando apuros porque no existe un mercado único de capital riesgo".

Más del 90 por ciento de las empresas italianas tienen menos de 50 empleados y muchas tienen problemas de continuidad del negocio, principalmente debido a la avanzada edad de los empresarios: ¿qué opciones estratégicas recomienda en estos casos?

“No debería decirlo porque tenga un conflicto de intereses, pero los fondos de inversión juegan un papel muy importante, porque agregan y potencian…”.

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¿Considera que los vínculos de la "cadena de suministro" con grandes clientes corporativos son una posible perspectiva?

“Me parece una solución poco común y un término un tanto usado en exceso. Me gusta más "distrito" porque tiene más significado. Es un lugar donde hay habilidades que se intercambian, empresas que dan origen a otras empresas, personas que salen y fundan nuevos negocios, etc. Por eso me gusta más el concepto de 'distrito' que el de cadena de suministro...".

Me ayudaste con la última pregunta. El escritor es de Mirandola, en la provincia italiana de Módena, localidad que dio nombre al distrito del sector biomédico. El nacimiento y crecimiento de nuestro distrito dependió de la capacidad de atraer inversiones y habilidades. En particular en materia de competencias, ¿cree que las empresas deberían apostar más estratégicamente por formar a los jóvenes con estándares adaptados a sus necesidades?

“Creo que la formación es fundamental: no hay crecimiento sin educación y sin instrucción específica. Nuestra productividad depende de la capacidad de nuestra gente para hacer más y hacerlo mejor. Para un país como el nuestro, que está en declive demográfico, la única esperanza de crecimiento es aumentar la productividad y esto supone un esfuerzo educativo muy importante. Hay muchas escuelas semiprivadas que son excelentes y universidades que han creado valiosas escuelas de negocios, como la Universidad de Bolonia. Personalmente creo que es muy importante aprender un oficio y por eso también ITS (Institutos Técnicos Superiores, ed.) son fundamentales. Creo en la relación escuela-empresa, en la inyección de fondos privados por parte de fundaciones bancarias y organismos paragubernamentales. La Escuela de Negocios de Bolonia, que mencioné antes, dio el gran salto recaudando fondos también de particulares y empresas de la ciudad...".

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